5月10日，在OPPO“两个老公”舆情风波逐步回落之际，武汉大学的一则声明，再度将校方与文案策划人员推至舆论风口浪尖。在声明中，武汉大学公开承认文案策划团队中的余某为本校毕业生，表明其“严重牴牾”学院育人理念，对文案内容表示“极不认同”。

此声明一出，不仅将品牌方再次送上微博热搜，也把自己拖入了舆论漩涡之中。网友纷纷指责武大此番行为是为了及时撇清关系，在校友栽跟头之时公开训诫，既失了高校风度，又失了教育温度。

平心而论，武汉大学急于表态的动机并非不可理解。学校表明立场、切割关系，本质上是一种危机应对与自我保护。但问题在于，高校的声誉，从来不是靠“事后划清界限”来维系的，而是靠“事前春风化雨”来铸就的。若一名毕业生在职场中出现了价值观认知偏差，母校首先要做的并不是在第一时间切割关系、以证清白，而是应该反省自身是否真正践行了“立德树人”的教育责任。

事实上，公众讨伐的并非武汉大学的主动声明，而是其声明中所流露出的“切割式”危机公关姿态。声明先是对学生在校期间的表现予以肯定，然后对学生毕业后的翻车行为进行公开批评，看似公允，实则冰冷。这种先扬后抑的表态，恰恰暴露了当下部分高校育人观念的功利底色：学生在校时是学校的育人成果，可一旦走出校门出了差错，便迅速沦为需要切割的负资产。若母校只能在学生光鲜时分享荣誉，却不能在学生失误时给予包容与引导，所谓“立德树人”也只不过是一句精致的口号。

说到底，公众之所以对武汉大学的声明不买账，不在于它“不该管”，而在于它“不会管”。面对校友引发的社会争议，武汉大学可以选择私下主动沟通、了解情况。即使需要公开回应，武大也完全可以承认校友错误，表示愿意共同面对，而非站在审判席上，高高在上地对校友进行公开批评。反观武汉大学的实际做法，为了划清界限，公开苛责校友，不仅没能自证清白，反而将自己拖入了舆论风暴中央。

一所真正以“立德树人”为信念的大学，不需要靠切割校友来自证清白；一所真正自信的大学，不需要为每个毕业生的言行举止而变成惊弓之鸟。面对校友因一时失误引发的社会争议，高校要做的不是急于切割，而是重新拾起“立德树人”的温度，与之一同坦然面对。